【经理】国庆“改排片”战：院线经理的斗兽场

    国庆“改排片”战：院线经理的斗兽场

原本预期的冠军没过10亿、港片的回光返照、说不清楚的致敬，以及，影院经理们的“改排片综合症”……虽然“改排片”这个词组在此时成为话题，更成为某部影片新媒体宣传图slogan的组成部分，但是很多年以后，很可惜，影院经理们大概不会回想起这个忙着改排片的国庆档。

毕竟，排片是影院最重要的日常工作之一，排片对于影院而言是生产力，更是权力。

最大增场+11%，最大撤场-18%，为什么“改排片”成了国庆档业内最受关注的话题？

一方面是因为，相比于“五一档”、“中秋节档”，拥有七天假期的“国庆档”将集结下半年最重要的影片，新片整体竞争力，一般来说并不弱于两个多月之后的年末“贺岁档”，这些国产大制作，将在国庆假期如高手过招一般陷入白热厮杀。

另一方面，“国庆档”假期时长不及暑期，也不像“春节档”那样拥有一个贯穿几乎整个农历正月的“纵深腹地”。

“排片”两个字，对于片方而言是决生死之事，对于背负着经营压力的影院而言，同样重要。

站在影院的角度，“改排片”正是对于这种“重要”的回应。

具体到今年国庆节档，所谓的“改排片”，大体是调高《无双》和《悲伤逆流成河》的场次、调低《李茶的姑妈》的场次。

其中最低调的是，中秋节档期上映的《悲伤逆流成河》的排片率，如日拱一卒一般，由9月30日的1%，提升到了10月4日的6%。

而最大规模的是，《无双》大幅增涨了11%，《李茶的姑妈》减少了18%。

实际上，当我们谈论“改排片”这种行为时，应当了解，“影院改排片”只是一种笼统的说法，国内相当数量的影院手中并无完全的排片权，自然也就没有没有完全的“改排片”的权力。

1、影院自主排片影城广大的单体影城，排片权理应是毫无争议地掌握在影院手中的。

之前的暑期，有一家单体影城的排片经理曾经向我表达困惑：在最近的排片过程中，对影片认识不够，觉得不行的片子的火了，觉得起码能挺过首周末的“大片”在上映第一天就沉了。

若惑于此，影院排片经理可在经营影院的经验中，建立一套自己对于影片的评定体系，然后在商言商地争取影院利益的最大化，这样自然能“他强由他强，明月照大江”。

这当然是对影院手中“排片权”的一种锈蚀，或者说是一种变相争夺，但对于一些单体影城而言，却同时也像是一种愿打愿挨的“权力”变现。

2、总部统一排片影城刚刚过去的9月，万达院线放开了其他品牌单体影城的加盟。

而9月之后，万达院线新吸纳的单体影城，既非统一品牌，也未经统一建设，那么，院线内部的“统一排片”该如何贯彻，将会成为一个未知数。

当然，刨去大公司间的恩恩怨怨，大多数情况下，统一排片更便于院线、影管从片方那里争取资源，可以说，统一排片权是院线、影管最重要的创收手段。

万达、大地、横店、博纳等影视行业巨头，在影院业务之外，往往还同步开展制片和发行业务。

从前年国庆档的《湄公河行动》，到去年国庆档的《追龙》，再到今年的《无双》，由于博纳是这些影片的主要发行方，其体系内的影院便也需要按照指导，对它们给出高于全国平均值的排片量。

3、既非自主，也非统一的“套路”影城来自发行方的人情关系、谈判话术，属于灰色地带的红包，来自上级的统一指导，带着票补和技术来分一杯羹的电商平台……指向影院排片权的势力有多复杂，排片权就有多重要。

一方面，这类影管公司具有将排片权收归总部的意愿，然而由于总部排片队伍不完善、公司整体制度尚不够健全，影院对总部的业务水平还无法充分信任，或者公司领导层意见未达成一致，于是，排片权便成为内部争夺的猎物。

爸爸》总票房数字接近，但前者首日排片有38%，后者首日排片却只有13%。

比如同一天上映的《一出好戏》和《爱情公寓》，前者首日排片26%。

所以，看起来，体现为数字的“排片”，既可以被拿来当成kpi考核的依据、也可以被当成是市场反应的信号，有时候是“万恶之源”，有时候又似乎什么都代表不了也什么都预示不了。

但需要注意的是，以往对于排片的讨论，大多都是由行业中影院之外的各方面势力来发起，不管是影管、院线还是影院，似乎都处在意见的下游。

实际上，在分析过“改排片”行为、复杂的排片机制之后，一旦我们回溯意见的源头，真正站在行为主体角度来审视国庆档的“改排片”事件，则不难发现，除了发泄之外，这其实更是包括影院在内的行为主体们以市场为旗号的一次权力宣示。

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作者：崔瑜琢文章来源：微信公众号“一起拍电影”经理jingli相关"国庆“改排片”战：院线经理的斗兽场"就介绍到这里，如果对于经理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对经理jingli的支持，对于国庆“改排片”战：院线经理的斗兽场有建议可以及时向我们反馈。

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