【经理】缇绣总经理曾超：五步战略迎市场回望当下重营销

    缇绣总经理曾超：五步战略迎市场回望当下重营销

：各位新浪网友大家好，我是新浪家居墙布频道的记者毛中楠，现在我们是在“决胜2020”中国软装行业系列主题报道的采访现场。很荣幸能够邀请到缇绣总经理曾超，和我们分享他对行业的一些真知灼见。曾总您好，首先想向您请教一下，面对今年疫情，您认为认为企业所面临的难点和机遇分别有哪些？

【曾超】：此次疫情无疑对国人进行了一次考验。在此次疫情中，国人一定看到和经历了许多事情，而这些事情应该让国人看到，在真正的灾难面前，在真正的问题面前，一切的掩饰，糊弄，敷衍是没有用的。对于企业来说，疫情的突然到来，将许多企业之前积压的问题快速放大，也将许多公司的计划打乱。“不知去往何方，也不知与谁同行”，这是许多企业老板的普遍迷茫。但是，部分专家认为疫情对消费市场影响巨大，但危险与机会并存“危难”、“机会”从来相辅相成。困境中，正是考验有些企业能否在“危”中看到“机”。能否在危机的环境中，寻找属于企业自己的成长方式。

【新浪记者】：那面对危机，贵公司在整体思路和战略上分别做出了怎样的调整？

【曾超】：大致分为五个部分，首先，第一点是重整战略，面对新的竞争形式，重新思考企业与品牌定位，重新调整战略。其次是寻求创新，疫情可能会带来新的需求，比如健康环保方面的需求进一步放大，我们可以根据自身行业属性、技术类型进行新的创新，生产出更环保的产品满足市场和消费者的当下需求。第三点是积极布局，不要消极等待，而是着眼已经发现的趋势，多听、多学、多观察，带领团队积极布局未来。第四点是强化品牌，产品力是企业的基础，品牌力则是企业的真正免疫力。这是每家企业自始至终都要考虑的问题。最好的办法不是自己宣传自己，而是社会各界愿意为你发声，愿意为你点赞。也就是让公司回归到初心，耐心打磨自己的核心产品，让产品自己说话，建立消费者口碑。最后是调整运营方向，内部大练兵。磨刀不误砍柴工。公司平时常说没有时间练内功，现在正是培养关键人才的窗口期。因疫情原因，很多工作不能正常开展，现在加紧内部大练兵，夯实打造内部系统的人才“造血池”。现在的每一分提升，相信在疫情结束后，都会让公司的力量倍增。

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