【经理】缇绣总经理曾超：五步战略迎市场回望当下重营销

    缇绣总经理曾超：五步战略迎市场回望当下重营销

缇绣总经理曾超：五步战略迎市场回望当下重营销2020年“新冠”疫情之下，墙纸墙布及窗帘等家居软装行业也深受影响。

在此期间，中展智奥与新浪家居共同推出「“决胜2020”中国软装行业系列主题报道」，通过新浪家居记者团对业内上中下游企业的集中走访，直观呈现企业现状，找寻突破口。

新浪记者：各位新浪网友大家好，我是新浪家居墙布频道的记者毛中楠，现在我们是在“决胜2020”中国软装行业系列主题报道的采访现场。

在此次疫情中，国人一定看到和经历了许多事情，而这些事情应该让国人看到，在真正的灾难面前，在真正的问题面前，一切的掩饰，糊弄，敷衍是没有用的。

但是，部分专家认为疫情对消费市场影响巨大，但危险与机会并存“危难”、“机会”从来相辅相成。

曾超：大致分为五个部分，首先，第一点是重整战略，面对新的竞争形式，重新思考企业与品牌定位，重新调整战略。

其次是寻求创新，疫情可能会带来新的需求，比如健康环保方面的需求进一步放大，我们可以根据自身行业属性、技术类型进行新的创新，生产出更环保的产品满足市场和消费者的当下需求。

第三点是积极布局，不要消极等待，而是着眼已经发现的趋势，多听、多学、多观察，带领团队积极布局未来。

新浪记者：接下来想向您请教一下，关于“决胜2020”这样的主题，您认为当下最重要的是产品营销还是渠道？

因为产品的营销是我们第一阶段要做的事情，那么从2017到2019这三年，我们要把产品从以前的花型设计，包括材质选择，再到我们现在主打的竹纤维和水胶复合的技术，都是在缇绣打市场的第一个阶段内完成的。

另一方面，建材行业的市场也不是特别景气，人民的消费习惯也由以前的“我逛商场”，然后慢慢向产品的直播上转变。

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